2022年5月3日,郑州大学主校区西门，学生小张手持审批通过的电子通行码，在保安核验48小时核酸检测阴性证明后，终于踏出了校门，这是她近一个月来第一次离校，目的地是最近的三甲医院——复诊她的牙套，在郑州大学，疫情期间的出入从来不是简单的“可以”或“不可以”，而是一套精密运转的管理体系，是公共卫生安全与个人需求之间的动态平衡。
郑州大学的出入管理政策绝非一成不变,而是随着疫情风险等级的起伏而不断调整的精密仪器，2020年初疫情暴发时，学校实行了为期两个多月的完全封闭管理；2021年秋季学期，当郑州本土病例清零持续一段时间后，学校转为相对宽松的报备制出入；而2022年春季，面对奥密克戎变异株的高传播性，管理再次收紧为“非必要不出校”的审批制，这种政策的流动性体现了校方在疫情防控上的科学态度——既不是一味地“一刀切”，也不是放任自流，而是基于实时疫情数据的风险研判。
疫情期间,郑大学生出入校园需要穿越的是一道道数字防线，通过智慧校园平台，学生提交出入申请时必须详细说明事由、目的地、往返时间，并上传相关证明，就医需要预约记录，实习需要单位证明，紧急情况则通过辅导员快速通道处理，审批权限根据离校时长和事由紧急程度分级管理——2小时内的事务由系统自动审批，4小时内需辅导员批准，超过4小时则要院系分管领导审核，这种分级分类的管理体系既保证了效率，又确保了严肃性。
特别值得关注的是,郑大疫情期间的出入管理凸显了不同学生群体的差异化需求，对于应届毕业生，学校创造了“气泡式”管理法，允许实习学生在严格闭环管理下“点对点”通勤；对于家庭有特殊情况的学生，学校设立了紧急通道；而对于国际留学生，则提供了多语言申请界面和专门咨询窗口，这种精细化管理背后，是对学生群体多样性的充分尊重和理解。
任何严格管理都伴随着争议,有学生在社交媒体上抱怨：“审批流程太慢，错过了一次重要的面试机会”；也有人质疑：“为什么教职员工可以相对自由出入？”面对这些声音，郑州大学疫情防控办公室定期举行线上听证会，公开解释政策制定依据，并根据合理建议优化流程，2022年4月，学校就将就医类申请的审批时间压缩到了平均1.5小时，并增加了夜间紧急事务处理小组。
与周边社区的联动是郑大出入管理的重要一环,学校与郑州市疫情防控指挥部建立了数据共享机制，校内核酸检测结果与市里健康码系统实时同步，当周边出现疫情风险时，校方会提前获得预警信息，及时调整出入政策，学校周边商家被纳入统一管理，通过设置专门配送区域、规范消杀流程，既满足了学生需求，又降低了交叉感染风险。
回望郑州大学疫情期间的出入管理,我们看到的不只是一所大学的防疫措施，更是一种治理智慧的体现。“可以出入吗”的答案从来不是简单的“是”或“否”，而是建立在科学评估、技术赋能和人文关怀基础上的动态响应，这种平衡艺术或许正是后疫情时代大型机构管理的典范——在保障公共安全的同时，最大限度地尊重个体需求，用精准代替粗放，用透明代替模糊，用包容代替排斥。
当疫情最终成为历史,郑州大学这套出入管理体系的价值不会消失，它留下的是危机应对的机制创新、是数字治理的实践经验、更是如何在极端情况下保持机构温度的人文思考，这些遗产将超越疫情本身，成为大学治理能力现代化的永久财富。
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