郑州商场停业了吗:郑州商场停业了吗今天-稀图号

停业潮：数据背后的真相

2023年第四季度以来，郑州至少6家大型商场传出停业或调整消息，二七商圈的老牌百货“金博大城”于去年11月闭店改造；郑东新区的“丹尼斯七天地”部分楼层缩减营业面积；中原万达广场虽未停业，但内部空置率攀升至30%，这些案例被网友拼凑成“停业潮”的叙事，但实际数据揭示的却是分化趋势：据郑州市商务局统计，2023年全市大型商场整体营业额同比微增2.1%，但客流量下降7.3%，且区域性差异显著——传统商圈负增长,新兴社区型购物中心反而逆势扩张。

这种分化指向一个核心事实：停业的不是“商场”本身，而是不适应当前消费模式的旧业态，关闭的金博大城主打传统百货模式，品牌老旧且体验单一；而同期开业的郑东新区“永威木色”凭借艺术策展和亲子业态，日均客流反超同类项目40%。

三重压力：电商、疫情与地产困局

郑州商场的困境是全国实体零售的缩影,但叠加了本土特殊性：

电商降维打击：郑州作为物流枢纽城市，快递时效领先中部地区，“当日达”覆盖率超90%，进一步挤压线下生存空间，本地消费者调研显示，60%的受访者将“线上替代”列为减少逛街的主因。
疫情后遗症：2022年郑州经历多次静态管理，商场累计停业达87天，直接导致中小商户资金链断裂，即便复工后，消费者习惯已不可逆地转向线上，尤其是服装、家电等标准品类。
地产联动效应：多数商场依附房地产项目开发，随着房企债务危机蔓延，如建业、正商等本土企业被迫出售商业资产或延期开业，原定2023年投用的“郑州华润万象城二期”已延期至2025年。

转型实验：幸存者的求生之路

并非所有商场都在被动等待淘汰,智能调改已成为头部玩家的共识：

场景重构：新田360广场郑州国贸店将顶层改造成“屋顶露营基地”,周末单日引流超万人次；
数字化突围：丹尼斯推出“AR试妆镜”和线下线下一体化库存系统，线上订单占比升至25%；
小众突围：位于西区的“昆仑乐享汇”聚焦宠物经济，引入宠物美容、人宠餐厅等业态,工作日客流反超周末。

这些尝试证明：物理空间的“停业”只是表象，真正的危机在于运营思维的停滞，一位资深商业地产顾问坦言：“现在能存活的商场，要么成为社交目的地，要么成为供应链节点，单纯‘卖货’的注定出局。”

郑州商业的十字路口

郑州的商业格局正经历剧烈洗牌，短期阵痛难免——预计2024年还将有3-4家传统百货彻底退出市场，但长期来看,这场调整未必是坏事：

政策干预：郑州市政府已启动“商圈焕新计划”，拟投入50亿元改造二七商圈,并引入首店经济补贴；
交通红利：随着“米字形高铁”枢纽成型，郑州消费辐射力有望扩展至晋南、冀南等周边区域；
人口基底：郑州常住人口持续增长（2023年达1280万），年轻人口占比中部第一,消费基本盘依然稳固。

停业不是终点，而是另一种开始

当人们追问“郑州商场停业了吗”，本质上是在追问实体商业的价值，数据显示，郑州商场并未集体消亡，而是在经历一场残酷的进化赛——旧模式溃退的同时，新模式正在裂缝中生长，或许正如一位从业者所说：“关店不是失败，而是把空间让给更适应未来的人。”这场停业潮终将过去，留下的会是一个更高效、更人性化的新商业生态。